职工持股方案是根据股权的中长期鼓励方法，行权期和收益份额规划对鼓励作用有很大影响。现在，上市公司职工持股方案的行权期为3年，即便鼓励“到位”，职工持股也仅仅在前3年对职工有比较大的鼓励作用，行权期往后，职工将股本回收，作业热心呈现递减状况，鼓励缺少长期性和全体规划，简单诱发职工短期行为。因而，在混合所有制企业职工持股施行过程中，应灵敏规划持股方法，完成鼓励作用最大化。

  管理层持股是根据对现有运营班子的鼓励，以推进公司完成更好的展开。随企业展开阶段和展开要求的改变，管理层极有或许呈现不适应企业未来的展开要求的状况，此刻并不能由于管理层是“股东”就怂恿其低劣的运营水平，因而，在企业规章中，应明确规定运营班子调整的景象以及调整的程序和方法，防止管理层成员“退出难”问题。

  在推广职工持股过程中，应防止两种极点知道：一种是“丢失论”，以为混合所有制企业搞职工持股危险极大，特别是管理层持股危险更大，以为许多企业会成心做空企业，以职工持股的名义变革，再收买涣散在职工手中的股份，形成国有资产丢失，然后变国企为私企。另一种是“搞活论”，以为只需管理层有决计把企业搞活，就应该彻底甩手让他们搞。咱们我们都以为，既要斗胆地展开职工持股试点，一起也应该采纳必要的危险防控办法。