在企业数字化建造的详细施行时，还有必要组成“专业四人组”。这是指在数字化建造施行阶段，为确保数字化建造的顺利进行，应当抽调主体事务条线的行家里手组成专业施行推进小组，因为经济主数据是企业数字化的中心，所以专业推进小组中有必要包括信息事务操作员、商务事务操作员、物资事务操作员和财政事务操作员，包括这四个方面的事务操作人员的“专业四人组”组成今后，企业要先对“专业四人组”进行专业化训练，不只让他们知其然，还要让他们知其所以然，他们不只要成为详细事务的操作员，他们还应当成为详细事务和数字化事务的教师。在数字化建造的详细施行中，“专业四人组”到各个工程建造项目上边操作演示，边进行专业训练，逐一项目进行信息化推进，就会到达事半功倍的作用。

  有了“三只手”、“四个师”，再加上“专业四人组”，企业上下一同尽力，持之以恒，继续推进，企业信息化建造就必定能取得好的作用，完成企业高效运营、有用管控的根本方针。

  数字化转型战略的拟定要从企业实在的状况动身，不做“无源之水、无本之木”，不做“空想家”。要结合企业实践拟定转型专项规划、清晰转型方针和要点、规划商业形式、评价各种影响要素、勾画工业生态蓝图。转型专项规划分为三种：一是短期规划，二是中期规划，三是长时间规划。每项规划都需求清晰转型方针及要点事项，针对要点事项找到要害途径，针对要害途径进行资源测算，做好资源保证；结合各种静态假定、动态假定，勾画出相应的商业形式，拟定施行战略与办法；还需求考虑本企业在工业生态环境中所在的方位和方针，或许拓荒新的范畴，发明新的形式，寻觅新的途径。

  企业在数字化建造与转型时，需求拟定施行方案、归入年度工作规划、清晰新系统下的责权利、动态盯梢和闭环管控，构建数字年代中心竞争力。数字化才能是企业的一项中心才能，要将企业各项才能和数字化相结合，使用数字化这个支点，扩大企业的生产才能。

  益企联科技工程建造项目管理软件完成了工程建造范畴的数字化转型，协助修建企业进步工作效率和质量，削减相关本钱和危险，为施工公司排忧解难，欢迎您挑选益企联工程建造项目管理软件，官网：。