跟着AI 使用迈入规模化落地的要害阶段，兼具数字化思想与AI 技能才能的复合型人才成为职业展开的刚需。多个方面数据闪现，2030年全球AI人才缺口估计达500万，我国占比超越40%。

  根据这一现状，3月5日，海尔智家首先发布了职业首个AI+细分岗位才能模型，包括AI产品司理与AI技能开发工程师岗位才能模型。该模型包括6大中心才能维度、24项细分才能目标，通过“规范拟定—人才培养—认证查核—实践落地”的形式，为职业数字化人才的培养与展开，供给了明晰的规范根据。

  500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/>

  500)this.width=500 align=center hspace=10 vspace=10 rel=nofollow/

  详细来看，该模型选用“战略解码+BEI深度访谈+多元数据发掘”的三维建模结构。首先从渠道内部挑选的优质人才样本展开访谈，掩盖履行层职工、决策层中心接口人、战略层大项目司理等多维度的人物样本，一起通过外部专家团队多轮校准、小样本测评校验，终究输出了AI产品司理与大模型开发两类岗位的担任力模型、配套才能规范和认证系统。

  通过这一形式，不只承接了海尔智家“用户价值最大化”及“全面全员AI化”的战略，更为AI技能在事务场景中的大规模使用理清了思路、清晰了途径。曾经，企业一般挑选从外部招聘数字化人才，新入职职工还得花时间习惯企业的事务逻辑，有可能会呈现“技能与事务脱节”的试错危险。

  现在，依托AI+细分岗位才能模型，公司可以直接通过内部定向培养推进现有人才数字化转型。从定制课程、专属题库到学前学后测评、线下实战工坊，这套系统化的学习途径，完成了人才教育训练与事务实效的高效联接，让“规范+培养+实践”真实形成了完好的链条。

  现在，该模型精准掩盖研制、出产、物流、服务等全事务场景，并开始闪现了实践价值。海尔智家内部不只做到了AI产品司理和AI技能司理的100%认证，培养了兼具事务洞悉与技能才能的AI人才，还在适配细分岗位的全员AI认证逐渐展开。多个方面数据闪现，通过该模型训练的职工在AI归纳才能方面同比提高21%。

  未来，海尔智家将继续推进才智家庭战略，联合更多生态资源方深化协作，不断打磨完善模型系统，一起依托全球化的数字化基础设施，向全职业敞开AI人才规范与实践效果，推进职业数字化人才培养的全体展开。